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首页 - 课程列表 - 课程详情
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绩效管理
课程类型:
选修课
发布时间:
2023-09-11 15:22:55
主讲教师:
课程来源:
建议学分:
0.00分
课程编码:
aymk001420
课程介绍
课程目录
教师团队
{1}--绩效管理概述
[1.1]--课程简介.mp4
(7分钟)
[1.2]--什么是绩效.mp4
(10分钟)
[1.3]--绩效有哪些特征.mp4
(10分钟)
[1.4]--什么是绩效管理.mp4
(9分钟)
[1.5]--绩效管理中的职责分工.mp4
(9分钟)
{2}--绩效计划
[2.1]--绩效计划的准备.mp4
(10分钟)
[2.2]--绩效计划的沟通.mp4
(9分钟)
[2.3]--确定绩效标准的方法.mp4
(9分钟)
[2.4]--绩效标准的特征.mp4
(9分钟)
[2.5]--确定绩效标准的注意事项.mp4
(9分钟)
[2.6]--绩效目标设定的原则.mp4
(9分钟)
[2.7]--绩效计划的审核与确认.mp4
(8分钟)
{3}--绩效实施
[3.1]--绩效沟通的内容.mp4
(11分钟)
[3.2]--绩效沟通的形式.mp4
(13分钟)
[3.3]--绩效信息收集的内容.mp4
(10分钟)
[3.4]--绩效信息收集的来源.mp4
(11分钟)
[3.5]--绩效辅导风格理论.mp4
(10分钟)
[3.6]--绩效辅导的技巧.mp4
(9分钟)
{4}--绩效考核体系的设计
[4.1]--绩效指标的分类.mp4
(10分钟)
[4.2]--绩效指标的设计原则.mp4
(11分钟)
[4.3]--绩效指标的权重设计.mp4
(10分钟)
[4.4]--绩效考核方法选择的影响因素.mp4
(10分钟)
[4.5]--绩效考核主体的常见误差.mp4
(10分钟)
[4.6]--绩效考核周期的影响因素.mp4
(10分钟)
{5}--非系统的绩效考核技术
[5.1]--以业绩报告为基础进行绩效考核.mp4
(9分钟)
[5.2]--以员工比较系统为基础进行绩效考核.mp4
(9分钟)
[5.3]--强制分布法.mp4
(11分钟)
[5.4]--因素评价法和图解式评价法.mp4
(10分钟)
[5.5]--关键事件法.mp4
(12分钟)
[5.6]--行为锚定等级评定量表法.mp4
(11分钟)
[5.7]--行为观察量表法.mp4
(12分钟)
[5.8]--混合标准量表法.mp4
(12分钟)
[5.9]--360度考核法的概念、特点和准备工作.mp4
(12分钟)
[5.10]--360度考核法实施的流程.mp4
(13分钟)
{6}--基于关键绩效指标的绩效考核技术
[6.1]--KPI的起源和核心思想.mp4
(12分钟)
[6.2]--确定工作产出.mp4
(12分钟)
[6.3]--建立考核指标.mp4
(9分钟)
[6.4]--设定考核标准和审核关键绩效指标.mp4
(0分钟)
{7}--基于平衡计分卡的考核技术
[7.1]--平衡计分卡的诞生和发展.mp4
(12分钟)
[7.2]--平衡计分卡的结构和内在逻辑.mp4
(10分钟)
[7.3]--平衡计分卡的特点和五大平衡.mp4
(12分钟)
[7.4]--平衡计分卡的设计程序和建立步骤.mp4
(13分钟)
{8}--目标管理法及其应用
[8.1]--目标管理法的产生和特点.mp4
(12分钟)
[8.2]--目标管理法的推行步骤.mp4
(11分钟)
[8.3]--目标管理法的评价和应用误区.mp4
(12分钟)
{9}--基于标杆管理的考核体系
[9.1]--标杆管理的形成与演变.mp4
(13分钟)
[9.2]--标杆管理的发展.mp4
(11分钟)
[9.3]--标杆管理的作用.mp4
(12分钟)
[9.4]--标杆管理的分类.mp4
(11分钟)
[9.5]--以标杆管理为基础设计绩效考核体系.mp4
(11分钟)
{10}--绩效反馈与结果应用
[10.1]--绩效反馈的原则.mp4
(11分钟)
[10.2]--绩效反馈的注意事项.mp4
(11分钟)
[10.3]--绩效面谈.mp4
(10分钟)
[10.4]--绩效结果的应用.mp4
(9分钟)